摘要：
关于七天连锁酒店店长培训问题:天酒店内升储备店长综合考试，一般是值班经理，或客房主管升上来的，做储备店长一般都要熟识前台值班经理的工作和客房主管的工作，把值班经理的考试 和 客房... 关于七天连锁酒店店长培训问题:
天酒店内升储备店长综合考试，一般是值班经理，或客房主管升上来的，做储备店长一般都要熟识前台值班经理的工作和客房主管的工作，把值班经理的考试 和 客房主管的考试都考一下，就熟识了这二个部门的工作流程和事务。
职责：负责当班时酒店整体的日常运营管理工作。具体内容：服务各项规范标准的制定和示范；部门各项业务技能的培训；部门排班，员工的协调沟通，部门活动的组织；客户投诉处理，服务计划的制定和服务质量的提升；部门资产盘点。
注意防火工作。与保安部联合调查行为诡异的客人；报告和减少酒店的财产管理体系的故障等。加强酒店的安全管理工作，每日重点巡查配电室、仓库、机房、厨房等易发生灾情的场所，并对这些场所的消防设施故障和火情隐患及时提交、督促相关部门处理，并记录追踪处理的结果。
具体你可以问店长。所以你必须考虑，你是否能长期适应去找会员的并且做电工的工作。为什么店长会让你去找你的朋友呢？因为不管是在刚开业还是以后，每个门店都有硬性的办卡和入住任务，现在还好只是让你找朋友或同事来办卡，以后不排除让你找人来住的可能。七天恕我多言了。
老板大。老板是创办人，或是投资人。而店长只是合作人，或是给老板打工的。在七天酒店内，老板不在听店长，老板在一切以老板为主。所以七天酒店老板比店长大。
天连锁酒店不是星级酒店，是属于经济型连锁酒店。七天连锁酒店属于经济型连锁酒店，酒店自身是没有评定挂牌星级的，单从酒店自身服务，设施方面来讲，相当于按照三星级标准建造的。7天连锁酒店集团，自2005年成立以来，经过快速发展，分店总数已经超过2000家，覆盖全国300座城市，成为中国经济型酒店行业的第一品牌。
格林酒店店长培训严格吗
1、严格。格林酒店店长培训严格，使酒店培训工作做到严谨，科学，有序，实效，特制定本管理制度。酒店又称为宾馆、旅馆、旅店、旅社、商旅、客店、客栈，中国作饭店、酒店等，其基本定义是提供安全、舒适，令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。
2、只要你是正规渠道应聘，是靠谱的。连锁酒店入职前约一月的培训是必要的，因为外聘的店长水平不一，且对该品牌文化及经营模式不了解，无法直接到店就职。希望帮到你。
3、格林酒店的经营模式是特许经营，特许经营是轻资产模式的一种。在这种模式下，格林豪泰只收取品牌运营相关费用，酒店的盈亏则全部由加盟方承担。也因此，业内将这种轻资产模式称为旱涝保收。格林豪泰官方网站提供的信息，酒店对加盟方会提供信息、技术、培训等宣传方面的支持。
格林豪泰招聘店长,培训5周靠谱么?
1、只要你是正规渠道应聘，是靠谱的。连锁酒店入职前约一月的培训是必要的，因为外聘的店长水平不一，且对该品牌文化及经营模式不了解，无法直接到店就职。希望帮到你。
2、如果已经面试成格林豪泰的店长，那已经经过5周的培训，后面的工作就靠你自己了，然后至于能做出怎样的成绩。
3、格林豪泰店长前景好。根据查询相关公开信息：通过格林豪泰酒店店长就业数据来看，全国范围内的热度都很高，因此前景很好。
4、多看多问助手，少说，做总结性的发言，多学；大的店，你还是别接了。经济型酒店牵扯到的东西也很多，比如前台，软件是哪个公司的，如何操作，你熟悉吗？不熟悉你怎么做夜审。
5、这个培训应该是公司组织的，培训费也是由公司承担，所以不用担心，不会向个人另外收费的。如果他要收取你的培训费，那你有理由拒交，并且可以怀疑他们组织培训的目的到底是什么，甚至可以到当地工商局进行投诉。
6、工作压力大、工作内容多。根据查询淘豆官网显示：格林豪泰店长的工资压力大，导致离职率高，从而导致店长空缺多，产生一直缺人的现象。格林豪泰店长负责部门日常运行、处理客诉、员工培训等内容，工作内容繁杂，导致格林豪泰店长一直缺人。
一个酒店的店长如何让自己的管理能力提升?
1、上面我说了一些体会，其实没有什么新意，反复强调了真诚和自信。
2、提升管理能力店长属于管理人员，必须提升管理能力，多看一些关于管理方面的书籍。并且在实践中去积累管理经验，通过努力提升自己的管理能力，可以更加更好的领导店员，带领店员一起进步。
3、提升业务能力。作为店长必须更好的领悟公司的发展目标，下派的工作任务，同时店长也应该拥有熟练的业务能力，很好的沟通能力，作为店长必须不断提升自己的业务能力，这样才能让店员信服。2提升管理能力。店长属于管理人员，必须提升管理能力，多看一些关于管理方面的书籍，并且在实践中去积累管理经验。
4、（5）协调能力：共同作业的基础在于协调性，不管是对部属上司还是顾客或交易对方都必须具协调性。 （6）责任感：店长被委托了若干名部属及几百万元的商品，没有强烈的责任感绝对不行。 （7）不屈不挠的精神：一个人不可能永远顺利，身为管理者一定要不畏困难，具有坚强忍耐的毅力。
5、敢于承担责任，不要把所有不好的事情都往别人身上推。凡是不要事必亲恭，但也不要袖手旁观，组织大家一起分享工作的快乐。说话时，少提”我“字；多说”咱们“。工作之余，时不时的组织和参加个小聚会什么的，能和员工打成一片，但最好保持头脑冷静，多听少说。
6、所以，要想管理好员工，树立好自己的威信才是最重要的，要让每位员工都尊重你、依赖你，团结在你周围，任何时候都能全身心地投入工作才能保证工作效率。平时多关心员工，更要多交流 有些店长平时挺关心员工，但是员工似乎不领情，工作不太配合。
格林豪泰店长培训有哪些内容
格林豪泰店长培训主要包括酒店管理和规章制度两个方面：具体如下：酒店管理概论、现代酒店管理、酒店心理学、旅游学概论、前厅客房服务与管理、餐饮服务与管理、菜点与酒水、酒店英语、现代酒店营销、酒店财务管理、会议服务与管理、康乐服务与管理。
我劝你，小店，找个懂的人帮你做你助手，多看多问助手，少说，做总结性的发言，多学；大的店，你还是别接了。经济型酒店牵扯到的东西也很多，比如前台，软件是哪个公司的，如何操作，你熟悉吗？不熟悉你怎么做夜审。
只要你是正规渠道应聘，是靠谱的。连锁酒店入职前约一月的培训是必要的，因为外聘的店长水平不一，且对该品牌文化及经营模式不了解，无法直接到店就职。希望帮到你。
7天连锁酒店的店长招聘面试会问一些什么问题?
天店长要求的年龄是27岁以上，因为7天需要的是有经验管理人才，不是专业人才。专业 操作是会在面试通过后将会有一个店长培训，大概为2个半月。培训店长也会筛选，不是百分百通过，培训项目很艰辛，要有心理准备。
店长当然是问一些如何规划店面的排布，如何吸引眼球，营销策略等等。
天是一个很棒的企业，是给有能力的人提供平台的。内部竞争非常剧烈，公司给的压力也是非常大的。并且这家公司的管理是非常不同的。不能以传统的思维去考虑。同时他的绩效考核是跟分店的经营效果（服务评价，经营收入，发展会员的程度）紧紧相连的。如果能力好的话年薪10万没有问题。
（一）招聘方向：知名院校本科毕业生，酒店旅游管理类专业为主；在校成绩优良，扎实的专业知识与技能；诚信正直、心态端正，良好的服务意识，吃苦耐劳，愿意从基层做起；品正貌端、语言沟通能力强；接受全国各区域调配。
个人嗯感觉，每个公司管理模式都各有千秋，所以跳槽去另一个公司。他们更看重的是你的管理能力，前期会安排学习，但是也会给你更多机会去晋升的 来自职Q用户：冯先生 针对7天酒店，你可以外聘店长的，通过短期的学院学习，然后考核，通过就可以直接分配分店啦，做店长。
我前两天参加了7天酒店飞翔培训生的宣讲和面试。从宣讲会上听到的资料感觉和储备干部没有本质上的区别。进去了都是从基层做起，然后到主管或值班经理，然后店助，最后到店长的过程，一级一级往上提拔。我觉得就是名字的差别吧。过程和最终目的都是一样的，都是为企业储备人才，最终成长为中高层管理者。
